AI導入 — 初動の整理

ベンダー選定の前に、経営として何を決めるべきか

AI導入で最初に必要なのは、ツールの比較ではなく、経営としての判断基準を持つことです。社内にAI判断の担当者がいないとき、その機能を外部から提供するのが「外部CAIO」です。

「大企業にしかできない」と思われてきた本格的なDXの知見を、中小〜中堅企業が実際に使える判断支援として届けること。それが外部CAIOという役割です。

こんな状況なら、判断機能が足りていない

課題の優先順位、投資の妥当性、導入順序を明確化。意思決定の迷いを減らします。

要件、体制、選定基準を先に整えることで、ベンダー依存や過剰投資を防ぎます。

必要性は理解しているが、どの業務から着手するかが見えない状態です。

既存業務と並行して情報収集・判断を進めるのが難しい状態です。

ベンダー提案を受けても、自社の基準がないため比較・選定が進みません。

大きな投資の前に、小さく確実に始める方法を整理したい状態です。

外部CAIOは、ベンダーに依頼する前の「何を・なぜ・いつ」を経営目線で整理する機能です。実装自体はSaaSプロバイダー・システム導入会社と連携して進めます。

CAIOは、この外部CAIO機能のうち「初動の整理」を、中小〜中堅企業の経営者・事業責任者・IT責任者に向けて提供しています。

自社に不足しているのが実装リソースなのか、判断機能なのかを、相談の中で整理します。

オンラインで実施します。導入ありきではなく、必要な役割から整理します。