経営と実行のあいだにある、難しい判断を整理する。
14年以上にわたり、日本・米国・欧州・中国で、複雑な変革案件、ベンダー構造改革、高難度案件の推進・完遂、グローバル展開を担ってきました。CAIOでは、その経験を中小〜中堅企業のAI導入・DX判断に転換して支援します。
- 業務変革・デジタル変革の実務経験14年以上
- ベンダー中立
- 初回から代表が直接対応
- 日英中の3言語対応
実績
大企業で積み重ねた業務変革・DXの実務経験を、中小〜中堅企業のAI導入に活かせる形に再設計して提供しています。
導入後の業務変化とP&L反映まで見据えた実務経験に基づき、初期判断を設計します。日本・米国・中国・欧州での実務経験を基盤に、クロスボーダー事業やオフショア開発体制のAI時代の再設計を直接支援します。
レガシー環境との共存、運用コスト制約、情報管理設計を踏まえた実装現実の理解に基づき、机上の計画ではなく実行可能な支援を設計します。
大手小売・不動産・エンターテインメント企業での変革経験を持つ実務者ネットワークと連携
数百億円規模
複数年ITポートフォリオの統括
年間数億円規模
ベンダー戦略再設計・コスト構造改善
100件超のイニシアチブ
ガバナンス展開・優先順位設計
30以上の地域・3,500超店舗
グローバル展開の設計・推進
創業者が支援する、具体的な判断場面
一般論のAI活用ではなく、投資判断・ベンダー交渉・案件立て直し・組織設計など、経営と実行の境目にある論点を扱います。
IT投資・ポートフォリオ最適化
どの案件を進め、どの案件を止めるか。限られた予算の中で、投資順序と判断基準を整理します。
ベンダー評価・契約交渉
見積や契約条件が妥当か。ベンダー主導にならない比較軸と交渉論点を整えます。
高難度案件の推進・完遂
遅延・依存関係・責任の曖昧さで止まりかけた案件をどう戻すか。優先順位、凍結範囲、意思決定の場を再設計します。
DX・AX推進体制の構築と拡大
どの役割を社内に置き、どこを外部で補うか。少人数でも回る体制と意思決定ラインを設計します。
グローバル案件の日本実装
本社方針をそのまま持ち込むのではなく、日本で実行可能な形に落とし込みます。
AI導入の最初の一手
ツール選定の前に、どこから始めるべきか。経営課題、現場負荷、投資対効果の観点で最初のテーマを絞ります。
実務経歴
- 2026年 — CAIO創業
- 大企業で培った変革推進・判断整理・ガバナンス設計の実務力を、中小〜中堅企業のAI導入支援に特化した形で再設計。ベンダー中立の立場から、経営者の初動の判断整理を直接支援する事業を開始。
- 大規模エンターテインメント事業会社 — Director, Digital & Technology
- 数百億円規模の複数年IT投資を統括し、月次の経営判断会議およびCEO/CFOへの定例報告を運営。取引先との契約構造を見直し、調達モデルを再設計することで年間数億円規模のコスト削減を実現。削減分はシステム基盤の安定性と顧客体験の向上に再投資。売上に直結するシステムの緊急立て直しでは、影響が出る期限から逆算し、週次で進捗を確認しながら稼働中のまま正常化を完了。業務プロセスを本質から分解し、入力と出力の最小単位で組み立て直す設計手法——ファーストプリンシプル型設計——でガバナンスの仕組みをゼロから構築し、100件以上の同時進行案件に適用。管理チームを新たに立ち上げ、後任が自走できる育成体制を整備。
- WeWork Japan合同会社 — Director, Digital & Technology
- CEO/CFOの技術パートナーとして、約10億円規模のIT・デジタル投資全体を3年間統括。期限から逆算した段取り設計で、取締役会の優先事項を実行可能なロードマップに落とし込む。見込み客の獲得から売上回収までの業務フローを刷新し、成約率を改善。人事・顧客管理・基幹業務の各システムを一気通貫で分離し、ソフトバンク100%出資体制への移管を完了。主要な業務フロー（営業・会員管理・施設運営）にも同じファーストプリンシプル型設計を適用し、導入初日から自動化できる業務基盤を構築。経営体制の移管期にエンジニアリング・プロジェクト管理の組織を再編成し、少数精鋭で高い実行力を発揮できる体制を実現。
- 株式会社ファーストリテイリング — Global Program & Product Manager（CIO傘下組織）
- グローバル商品レベルのRFID在庫管理プログラムの創設メンバーとして、実証実験から3,500超店舗・30以上の地域への展開を主導。在庫精度の向上により売上機会の最大化に貢献し、店舗運営の完全近代化を実現。この取り組みはアパレル業界におけるRFID活用の先駆的事例となり、業界全体のサプライチェーン可視化の水準を引き上げた。店舗オペレーション（入荷・棚入れ・棚卸・バックルーム）にも同じ設計手法を適用し、各工程を入力と出力の最小単位に分解。POS・受注管理・在庫データをリアルタイムに近い形で統合し、30以上の地域に展開できる業務設計を実現。パンデミック後の欧州事業立て直し（パリ）では、シーズン開始の期限から逆算して6ヶ月分の遅れを取り戻し、事業再開を牽引。
- SCSK株式会社 — SAPコンサルタント / デベロッパー
- 大手企業向けSAP導入プロジェクトにおいて、販売管理・在庫管理領域の設計・開発を一貫して担当。基幹業務システムの内部構造を深く理解した上での提案力と実装力を培い、以降のキャリアにおけるベンダー評価・調達設計・業務プロセス再設計の基盤を築いた。
代表者に直接、現状と優先順位を相談する
創業者 Frank Wang が、導入可否の見極め、優先順位、最初の進め方をベンダー中立で整理します。
オンラインで実施します。必要な場合のみ次段階をご案内します。